01 / PRODUCT & OPS
把散落资料变成可评审的决策材料
把访谈、反馈和业务目标放入独立目录,让 Agent 先建立资料清单、指出冲突,再生成洞察摘要和优先级建议。你负责确认口径和做最终取舍。
这类任务的关键不是文案是否漂亮,而是每个结论能否回到来源。
- 资料盘点
- 冲突与缺失检查
- 决策摘要
- 行动清单
02 / DATA
先检查表格,再解释变化
让 Agent 检查列名、缺失值、重复行和指标口径,再进入计算与可视化。把中间工作簿和最终结论一起保留,避免只有一张无法复算的图。
如果数字将用于经营或财务决策,仍需由负责人核验来源和计算规则。
- 数据质量报告
- 可复算分析
- 异常解释
- 风险提示
03 / REPORT
报告不是一次生成,而是连续评审
先确认受众和目标,再产出结构大纲;大纲通过后才展开正文和演示要点。每一阶段都保留可编辑文件,方便团队继续修改。
把品牌语气、禁用表达和格式要求写进项目说明,可以减少下一次从头解释。
- 先大纲
- 再正文
- 最后视觉与演示
- 保留编辑权
